三、堅持優化生產組織方式，堅定不移地走安全高效發展之路
安全高效是現階段衡量礦井發展水平的重要依據，先進指標主要體現在用人數量少、安全有保障、生產效率高、經濟效益好等方面。一要提高生產集約化水平。減人提效的根本在于發展機械化、推廣自動化。徐礦各區域礦井生產條件、產能規模、開采方式、人員構成、經濟效益等差異性很大，發展很不均衡，本部衰老礦井多、異地小礦井和技改礦井多，虧損礦井多。在這種情況下，要實現安全高效，必須堅持人少則安、無人則安的理念，從技術源頭、布局調整、生產方式優化做起，認真落實減人提效措施，對照高標準、引進高科技、采用新工藝來組織好煤炭生產、洗選活動，大力推動生產方式和發展方式轉變。依托先進的機械化裝備、自動化系統，大幅度提高單產單進水平和勞動工效，減少采掘頭面和用工數量，減少工作面頻繁搬家轉點，堅定不移地實現“一井一面”或“一井兩面”生產格局。各礦礦長、總工程師一定要堅決破除廣種薄收的傳統觀念，下決心推動減頭減面工作。生產工藝要根據礦井實際，科學選配，加快淘汰炮采工藝。全面推行礦井集中定時生產、集中休息制度，提高生產的計劃性和集中度。安全高效，減頭減面，千方百計少用人，推進集約化生產是學習神華的有效方法途徑。二要提高增收創效水平。全力做好當前煤炭市場下行時期的銷售工作，堅持鞏固老用戶和開發新用戶兩手抓，大力擴張銷售渠道，建立長期穩固的供銷關系。緊跟市場需求和變化，及時調整產品結構，采取靈活銷售措施，千方百計擴大銷售量，穩定增加經營收入。高度重視困難時期的資金管理，落實責任保證貨款及時回籠，全面提高回款質量，加大力度組織應收賬款清欠，依托外部清欠緩解經營壓力，增加企業現金流量。多渠道開展融資籌資工作，保證生產經營和項目建設資金需求。堅持眼睛向外，發揮技術、品牌、服務、管理等優勢，加大異地外部勞務、經營項目開發力度，通過外出創業分流富余人員，實現減人增收創效。深化節支降耗，向管理要效益，既要算大賬又要算細賬，既要算投入又要算產出，既要干當前又要想長遠，從生產組織、作業環節、物資采購、流程再造等方面挖掘潛力，降低生產成本、運營成本，杜絕因工藝不當、方法不當造成的各種損失浪費。要樹立“減輕徐礦負擔、努力作貢獻的思想”，困難面前不叫苦、不伸手，不等不靠，通過內抓管理練苦功、外拓市場保創收，堅定不移地完成全年各項目標任務。當前經營大環境不好，要在抓好安全工作的同時，集中精力做好生產經營工作，穩定增加經濟效益，保證全年經營目標實現是學習神華的物質基礎。
同志們，安全生產事關發展大局，責任重大。希望大家以學習神華經驗為動力，以深化本安創建為目標，采取更加有力措施，轉變觀念，落實責任，嚴格管理，全力做好安全生產各項工作，堅決杜絕各類事故發生，為黨的十八大召開創造安全穩定的環境。